東莞物流公司物流績效評估的作用
在今天競爭日益激烈的情況下,企業(yè)不得不將精力集中于高效率、高效益地開發(fā)第三利潤源泉—物流。為了有效地對資源進行監(jiān)督和配置,就要不斷地衡量公司的物流績效,對物流使用的資源、物流作業(yè)的效果與物流目標進行比較,從而為更好地實施物流戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)基礎。
許多研究表明,如果企業(yè)在開發(fā)和應用績效評估時具有較高水平,必然會給企業(yè)帶來卓越的績效表現(xiàn)。而且,能夠進行綜合績效評估的企業(yè),可使總體生產(chǎn)率提高14%一22%。因此,許多正在迅速發(fā)展的企業(yè),都很重視績效評估。
醫(yī)生診察病患時,首先必須使用聽診器檢查身體,有必要時再做進一步的詳細檢查,如確診患病,則進行治療或手術。而物流效果評估利用指標公式算出比率或金額,以此判斷企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài),和醫(yī)師使用聽診器診察病患的情況是同樣的道理。
因此,對東莞物流公司物流運作進行評估的主要目的是要確定物流系統(tǒng)目前的生產(chǎn)力趨勢,找出病因或凸顯出企業(yè)較弱環(huán)節(jié),以便進一步達到“經(jīng)營合理化”的目標。